Interactieve Dasboards

Als de oorlog uitbreekt, kan het plan het raam uit (Gen. Eisenhower)
Dashboards zijn een belangrijk middel om overzicht te houden. Zorg ervoor dat je niet alleen een (statisch) plan hebt, maar deze ook in de gaten kan blijven houden. Zo kun je op tijd bijsturen. Een dashboard werkt pas goed als ook de achterliggende processen goed zijn ingericht. Bij het ontwerpen van interactieve dashboards kijken we graag zo breed mogelijk zodat het dashboard geen extra proces wordt, maar juist wordt geïntegreerd in de bestaande processen.

Altijd de laatste informatie in interactieve dynamische dashboards

Een goede start van een veranderproces is eerst even stoppen. Pauze nemen om goed na te denken. Een check te doen. Is onze visie nog actueel? Is de missie nog te operationaliseren?

Een goede start van een veranderproces is eerst even stoppen. Pauze nemen om goed na te denken. Een check te doen. Is onze visie nog actueel? Is de missie nog te operationaliseren?

Als dan mensen, bijvoorbeeld na een teamontwikkel traject, weer geïnspireerd zijn en (nieuwe) doelen met draagvlak zijn bepaald, dan is er ook automatisch een ontwerp voor een dashboard. Wij helpen, samen met de ‘sleutel mensen’ in de organisatie, dit ontwerp om te zetten in een interactief dynamisch dashboard.

Interactief bepalen wij de verschillende gewenste gezichtspunten en nemen die op in het dashboard. Informatie verandert continu. Een dashboard moet visueel aantrekkelijk en dus dynamisch (vanaf verschillende plekken) te updaten zijn als mensen het willen blijven gebruiken. Gebruikers doen dit makkelijk zelf door slimme unieke technologie te gebruiken en daardoor makkelijk visueel te structureren, nieuwe invalshoeken toe te voegen en daarmee overzicht en inzicht te creëren.

Dashboards zijn er op individueel gebruik zoals voor project- of programma managers maar ook voor teams en zelfs de hele organisatie. Zoals bijvoorbeeld het ‘Big Board’ van ex-Minister President Balkenende.

Het is belangrijk een plan te maken. Niet alleen om de toekomst te visualiseren en de stappen naar een gewenste positie daarin maar ook om de neuzen te richten en iedereen te horen. Echter iedere organisatie en elk team heeft te maken met een ‘moving target’. Monitoren wat er gebeurd is key. Dat moet steeds sneller en nauwkeuriger. Daarom willen (team)manager zelf hun dashboard kunnen maken, bijhouden en monitoren. Niet hoeven wachten op de BI specialist of staforganisatie. Gewoon zelf nadat elke key stakeholder heeft aangegeven wat voor hem/haar van belang is. Dan pas kan je een goed ontwerp maken en implementeren. Bijvoorbeeld met MindManager.